Direction Générale Fractionnée

Reprendre le contrôle, accélérer, délivrer.

Vous bénéficiez d’un DG expérimenté à temps partiel pour remettre de l’ordre, clarifier les priorités et sécuriser l’exécution, sans alourdir définitivement votre structure.

L’objectif : retrouver un pilotage clair à 90 jours, réaligner les équipes autour de quelques objectifs clés et délivrer des résultats visibles sur le business, le cash et l’organisation.

Quand une Direction Générale Fractionnée a-t-elle du sens ?

Quand le dirigeant est trop seul, noyé dans l’opérationnel, et que les décisions structurantes sont sans cesse repoussées.

Nous intervenons lorsque vous sentez que votre entreprise pourrait faire mieux, mais que vous manquez de temps, de recul ou de bras au bon niveau pour reprendre la main.

Situations typiques

  • Le dirigeant assume trop de sujets à la fois (ventes, opérations, finance…).
  • Les comités de pilotage existent sur le papier mais tournent mal ou peu.
  • Les équipes sont désalignées, les priorités changent toutes les semaines.
  • Les résultats stagnent alors que le potentiel marché est là.
  • Vous hésitez à recruter un DG / COO, mais le pas vous paraît trop lourd.

Comment nous travaillons avec vous

Nous intervenons comme DG Fractionné quelques jours par mois, avec un rôle assumé de direction (et pas un simple “conseil externe”).

Ensemble, nous construisons un cadre 90 jours : objectifs, priorités, rituels de pilotage, indicateurs, plans d’action et responsabilités.

Concrètement, nous prenons en charge

  • La clarification des objectifs business (chiffre, marge, cash, structure).
  • La priorisation des chantiers stratégiques sur 90 jours.
  • La mise en place ou le redesign des comités de pilotage.
  • Le cadrage des équipes et la gestion des sujets sensibles.
  • Le reporting simple et utile pour le dirigeant et ses actionnaires.

Un cadre simple pour reprendre la main rapidement

Nous combinons direction générale, pilotage financier et exécution opérationnelle pour sécuriser votre trajectoire et accélérer là où cela compte vraiment.

Diagnostic
Situation actuelle, enjeux critiques, risques court terme, leviers immédiats.
Cadrage 90 jours
Objectifs clairs, priorités, gouvernance, rituels, indicateurs clés.
Exécution
Animation des comités, arbitrages, accompagnement des managers, suivi du plan.

Dirigeants et contextes que nous accompagnons

Nous travaillons avec des dirigeants qui veulent reprendre le contrôle dans des contextes de croissance, de repositionnement ou de tension.

Profils typiques

  • PME / ETI en croissance, avec un dirigeant très exposé opérationnellement.
  • Entreprises en phase de repositionnement stratégique.
  • Organisations avec beaucoup de projets mais peu d’exécution aboutie.
  • Structures en tension (cash, organisation, gouvernance, actionnaires).
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