Business Growth — Direction stratégique pour structurer, scaler et accélérer votre business

Ce que nous faisons concrètement

Nous clarifions votre marché, vos segments, vos messages et vos canaux afin de créer un système d’acquisition qui génère des résultats rapides. En 15 jours, notre atelier “quick wins” identifie les leviers les plus rentables et met en place un plan d’action discipliné.

Notre intervention ne s’arrête pas à la recommandation : nous vous aidons à reconstruire un pipeline prévisible, à consolider votre pricing, à renforcer vos marges et à installer une cadence de pilotage qui maintient votre croissance sous contrôle.

Développement international & optimisation juridico-fiscale

Vous souhaitez accélérer en Europe, au Moyen-Orient ou en Afrique ? Nous vous accompagnons sur le déploiement international EMEA : étude de marché ciblée, priorisation des pays, choix des canaux d’entrée (partenaires, bureaux locaux, distribution, joint-ventures, etc.).

Nous intervenons également dans la structuration juridico-fiscale de votre développement : choix des véhicules d’investissement, articulation entre vos entités, prise en compte de votre situation professionnelle et privée, toujours avec l’objectif d’optimiser le couple performance / sécurité. L’objectif est de consolider la stabilité de votre développement en structurant méthodiquement vos phases de croissance stratégique et opérationnelle.

Secteurs d’intervention principaux

Nous intervenons dans de nombreux secteurs avec une approche polyvalente, mais nous avons développé une expertise particulière dans plusieurs domaines clés :

• Télécommunications : opérateurs, équipementiers, déploiement d’infrastructures (fibre, 5G), services numériques.
• Automobile : constructeurs, équipementiers (rang 1 et 2), distribution, transition vers l’électrique et la mobilité intelligente.
• Tech & SaaS : plateformes logicielles B2B/B2C, modèles récurrents, structuration du go-to-market, churn, expansion internationale.
• Industrie & services B2B : offres complexes, cycles de vente longs, structuration des forces commerciales, key accounts, appels d’offres.
• Entreprises en forte croissance ou en repositionnement : scale-ups, PME/ETI en changement de modèle, nouvelles lignes de revenus.